Leggi di Murphy

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  Principio di Peter
  In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
  
  Corollari
  • 1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro.
  • 2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.
  
  
   
• Inversione di Peter
  La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.
  
   
• Osservazione di Peter
  La super competenza e' peggio dell'incompetenza.
  
   
• Regola di Peter sull'incompetenza creativa
  Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di incompetenza.
  
   
• Teorema di Peter
  Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.
  
   
• Legge di Peter sulla sostituzione
  Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.
  
   
• Prognosi di Peter
  Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira'.
  
   
• Placebo di Peter
  Un grammo di immagine val piu' d'un chilo di fatti.
  
   
• Legge di Godin
  La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.
  
   
• Regola di Freeman
  Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.
  
   
• Assioma di Vail
  In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu' basso.
  
   
• Legge di Imhoff
  L'organizzazione di ogni burocrazia e' molto simile a una cloaca: i pezzi piu' grossi emergono sempre.
  
   
• Terza legge di Parkinson
  Espansione vuol dire complessita', e la complessita' tende a sgretolarsi.
  
   
• Quarta legge di Parkinson
  Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.
  
   
• Quinta legge di Parkinson
  Se c'e' una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.
  
   
• Assiomi di Parkinson
  • 1. Un funzionario vorra' sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
  • 2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.
  
  
   
• Legge di ferro dell'oligarchia
  In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera' a comandare e gli altri eseguiranno.
  
   
• Legge di Oeser
  La persona piu' potente di ogni organizzazione e' portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.
  
   
• Legge di Cornuelle
  L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.
  
   
• Legge di Zymurgy sul lavoro volontario
  La gente e' sempre disponibile per i lavori gia' fatti.
  
   
• Legge della comunicazione
  L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tra differenti livelli in una gerarchia e' il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.
  
   
• Legge di Bunuel
  Lavorare troppo su qualcosa e' sempre dannoso: anche quando il risultato e' l'efficienza.
  
   
• Legge di Dow
  In una organizzazione gerarchica, piu' alto e' il livello, maggiore e' la confusione.
  
   
• Decalogo di Spark per il giovane manager
  • 1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
  • 2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
  • 3. Parla con autorita', ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
  • 4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
  • 5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
  • 6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
  • 7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra.
  • 8. Cammina sempre a gran velocita' quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
  • 9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera' i visitatori sulla difensiva e dara' l'impressione che sei sempre in riunione.
  • 10. Non dare mai ordini per iscritto.
   
• Prima legge di Jay sul comando
  Cambiare le cose e' l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro e' creativita'.
  
   
• Verita' dell'amministrazione
  • 1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
  • 2. Nessun esecutivo fara' mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
  • 3. Se un'azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.
  
   
• Dilemmi del lavoratore
  • 1. Per quanto uno faccia, non fara' mai abbastanza.
  • 2. Quel che non si fa e' sempre piu' importante di quel che si fa.
  
   
• Massima di Match
  Un idiota in un posto importante e' come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.
  
   
• Legge di H.L. Mencken
  • Chi sa fare, fa.
  • Chi non sa fare, insegna.
  
  
  Estensione di Martin
  • Chi non sa insegnare, amministra.
  
  
   
• Assioma dell'esercito
  Ogni ordine che puo' essere frainteso e' stato frainteso.
  
   
• Legge di Jones
  Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.
  
   
• Prima legge di socioeconomica
  In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e' inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficolta' del lavoro stesso.
  
   
• Legge di Putt
  La tecnologia e' dominata da due tipi di persone:
  • Quelli che capiscono cio' che non dirigono.
  • Quelli che dirigono cio' che non capiscono.